"Mi éxito depende de los ciclistas; no está todo en mis manos": G Thomas, sobre su rol de director en INEOS

Durante casi dos décadas, Geraint Thomas construyó su carrera sobre la precisión medible. Vatios, planes de carrera, ganancias marginales. Su éxito era tangible, calculado y, sobre todo, dependía de él mismo. Ahora, como Director de Rendimiento en INEOS Grenadiers, esa ecuación ha cambiado.

“Mi éxito depende de cómo rindan los demás. Ya no está todo en mis manos”, admitió Thomas en conversación con Tutto Bici Web mientras aprende a convivir con esta nueva realidad.

Es una frase sencilla, pero captura el contraste más nítido en su identidad posretirada. El corredor que medía su temporada en vatios y segundos ahora la mide en el rendimiento de otros.

Thomas asumió oficialmente su nuevo cargo el 1 de enero, bajándose de la bici para subirse al coche del equipo tras una carrera profesional de 19 años que incluyó la victoria en el Tour de Francia 2018 y podios tanto en el Tour como en el Giro de Italia.

“Ahora soy Director de Rendimiento del equipo, y eso significa que me centro sobre todo en la preparación individual de los corredores”, explicó. “Los hombres de la general son una prioridad, pero también intento apoyar a los de las clásicas como Ganna y Tarling. Procuro que todos alcancen sus objetivos.”

Ese abanico de responsabilidades refleja el reajuste estructural más amplio de INEOS de cara a 2026. Con Dave Brailsford volviendo a ejercer una influencia directa en la cúspide del proyecto y una oleada de jóvenes integrada en la plantilla, Thomas ocupa un terreno intermedio crucial entre legado y evolución. “Es una ventaja conocer a la mayoría desde hace años. Tengo su confianza”, dijo. “Pero también estoy para las nuevas incorporaciones, como Vauquelin u Onley.”

Su papel está medido a propósito. “No tengo que decirles que hagan esto o aquello, pero comparto mi experiencia con ellos. No solo con los corredores, también con los entrenadores y los directores deportivos. En resumen: como ciclista, importaba lo rápido que fuera yo; ahora importa lo rápido que van los demás.”

La filosofía es colaborativa, no autoritaria. “No impongo nada, pero doy mi opinión cuando me la piden. Busco el equilibrio entre estar presente y no meterme en sus cabezas. Como corredor, no hay nada más molesto que alguien empiece a hacerte mil preguntas tras una carrera.”

INEOS arrancó 2026 con victorias tempranas y un impulso renovado tras un periodo de reajuste. Si Thomas merece crédito directo no es algo que él reclame. “Deberíais preguntarles a ellos si he tenido un impacto positivo. Yo solo intento ser una caja de resonancia cuando lo necesitan. No presumo de tener todas las respuestas, pero he visto y vivido mucho a lo largo de los años.”

Aun así, su implicación emocional es evidente. Cuando Carlos Rodriguez perdió el liderato en la Tour de la Provence, Thomas lo sintió de cerca. “Cuando Carlos Rodriguez iba líder de la Tour de Provence pero Riccitello le superó, me sentí fatal”, admitió. “Son los corredores quienes tienen que cruzar la línea primero, no yo. Eso es lo extraño de mi trabajo.”

Esa extrañeza define la transición. La presión sigue, pero se refracta. El control ha pasado de la ejecución a la influencia.

“Diecinueve años en el pelotón profesional son suficientes para mí. No, no echo de menos competir y estoy realmente feliz en mi nuevo papel”, dijo Thomas. “También veo cómo el equipo vuelve a evolucionar en la dirección correcta, cómo todos reman en la misma dirección. Aún queda mucho por hacer. Hemos empezado bien, pero solo es febrero y el trabajo de verdad está por llegar.”

Para un corredor cuya carrera se definió por la precisión y el proceso, redefinir el control puede ser su reto más sutil. En INEOS, el éxito ya no se mide por lo rápido que pueda ir él, sino por lo eficaz que sea ayudando a que los demás vayan igual de rápido.