"Geraint Thomas sabe que hay que evolucionar con los tiempos": Ben Swift, sobre el nuevo papel de su excompañero

Cuando Geraint Thomas asumió su nuevo cargo de Director de Ciclismo en INEOS Grenadiers, no fue un nombramiento ceremonial. Para quienes siguen compitiendo bajo su liderazgo, el valor reside en algo mucho más práctico.

“Creo que va a mantener esa perspectiva de cómo es realmente el pelotón actual”, dijo Ben Swift en conversación con Cycling News. “Hay cambios a lo largo de los años. Vimos uno grande después de 2020 y ahora está ocurriendo otro, así que él llega muy fresco y lo conoce”.

Esa valoración va al núcleo de por qué Thomas se ha convertido en una figura central en la reconfiguración de INEOS.

Tras temporadas en las que la fortaleza del equipo a menudo superó a sus resultados, traducir la dinámica moderna de carrera en decisiones se ha convertido, discretamente, en una prioridad.

La perspectiva de Swift tiene un peso particular. Como corredor que pasó gran parte de su carrera inicial junto a Thomas en Team Sky y siguió en la organización durante su transición a INEOS, ha visto tanto el pico de dominación como el periodo reciente de reajuste.

“Lo que hay que entender de G es que siente una gran pasión por este equipo”, explicó Swift. “Ha visto las cotas más altas en este equipo y hemos estado juntos en nuestros años más bajos, cuando tocamos fondo”.

Esa historia compartida, sugirió Swift, es precisamente lo que permite a Thomas distinguir cuándo las lecciones del pasado siguen siendo útiles y cuándo no. “También tiene la experiencia del pasado, con lo que funcionaba entonces y lo que funciona ahora. Sabe que hay que evolucionar con los tiempos”.

Para un equipo que busca modernizarse sin renunciar a su identidad, ese equilibrio es crucial.

El impacto de Thomas no se limita a las reuniones estratégicas o a los briefings de carrera. Swift describió un ambiente marcado por el impulso y la claridad tras un inicio sólido de la temporada 2026. “Hemos salido agresivos y hemos ganado bastantes carreras”, dijo. “Queremos construir sobre eso, mantener la inercia y volver al lugar donde solíamos estar”.

Esa ambición refleja un cambio más amplio dentro de INEOS, donde el liderazgo se ha vuelto estratificado y no centralizado. Thomas opera junto a Dave Brailsford, cuyo regreso a la implicación directa ha reafirmado los estándares desde arriba, mientras los nuevos fichajes y los corredores de la academia se integran con un propósito más claro.

Swift fue franco sobre el pasado reciente. “Para nuestros estándares, 2024 fue un año flojo”, dijo. “No fue terrible en términos generales, pero para lo que nos exigimos y el nivel al que operamos, no fue suficiente”.

Clave, Swift encuadró el papel de Thomas no en torno a la reputación, sino a la responsabilidad. “Sin duda sabe lo que se necesita”, dijo. “Quiere ver al equipo triunfar y va a invertir todo lo que pueda”.

Esa inversión tiene menos que ver con imponer métodos antiguos y más con interpretar un pelotón en constante cambio. Para INEOS, la lección de las últimas temporadas es que el talento no basta. Entender cuándo se ganan las carreras, cómo se desplazan los puntos de presión y por qué el control se ve distinto ahora que hace cinco años es igual de importante.

En ese sentido, el nombramiento de Thomas no es un guiño al pasado, sino un movimiento calculado orientado al presente. Como subrayan las palabras de Swift, la reconstrucción en INEOS no busca redescubrir lo que un día funcionó. Se trata de reconocer lo que funciona hoy y contar con las personas adecuadas para actuar en consecuencia.